打造高绩效团队—与战略目标一致的绩效体系


2017.09.04-05 | 广州


2017.09.14-15 | 上海



课程介绍


课程背景

在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象:部门绩效突出,但企业战略目标却未能实现,造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节,即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中,形成一体化的战略性绩效管理体系。

同时我们也会发现绩效管理在执行实施过程中的一些问题,比如:级别越高,平均绩效分数越高;绩效管理不能起到“奖勤罚懒”的作用,反而带来团队间、员工间的冲突与矛盾;业务经理们对于给予员工负面反馈具有很强的畏惧心理,等等。

1. 如何解决绩效管理与战略规划、年度经营计划的一致性?

2. 如何防止公司战略地图开发变成摆设?

3. 如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”?

4. 如何让业务经理充分理解绩效管理背后的领导理念?

5. 如何让绩效管理更好地落地?


目标学员

  • 人力资源总监
  • 业务部门经理
  • 绩效管理负责人
  • 人力资源经理


讲师介绍


蒋靖先生

独立顾问 /原诺基亚功能手机

人力资源总监,全球人力资源总监


蒋靖先生在成为独立顾问之前就职于微软公司,任人力资源总监,负责微软设备集团功能手机全球研发中心的人力资源支持。蒋先生自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来,曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过。其中包括百事食品,德国汉高,联合利华,葛兰素史克,普莱克斯,诺基亚等。在过去大型跨国企业的工作经历中,他积累了丰富的人力资源管理经验,尤其是在薪酬福利管理,组织管理,绩效管理,人才管理,员工敬业度,HR业务伙伴等方面。
品牌课程
《成为优秀的领导者》
《变革时代的HRBP转型》
《人力资源与业务部门的高效协同》
《战略绩效管理》
《关键人才的管理与激励》
任职经历
1996年4月-2000年12月    百事食品,人力资源主管
2001年1月-2005年12月    德国汉高,人力资源经理
2006年1月-2006年8月      联合利华,大中华区薪酬福利总监
2006年8月-2010年8月      葛兰素史克,人力资源总监
2010年9月-2012年4月      美国普莱克斯,人力资源总监
2012年5月-2014年4月      诺基亚手机,人力资源总监
2014年5月-2014年10月    微软手机研发部门,人力资源总监

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