关键人才管理与激励

2017.08.24-25 | 广州

课程背景

在人才的竞争中,如果说一定的人才流动不可避免而且有利于组织的新陈代谢,那关键人才却是企业必须保留的。如果说员工是企业的财富,那关键人才就是财富中的财富。关键人才掌握着企业发展最需要的知识、工作技能和管理经验,而且替代成本非常高。能否有效的保留他们,直接影响到企业战略能否实现,决定了企业在市场上的竞争力。关键人才是所有资源中最具增长潜力和价值的资源。重点关注关键人才,不只是因为这些人的重要和稀缺,还因为,企业的资源是有限的,为了让有限的资源产生最大的投资回报,企业倾向将精华的资源投入到精华的人才上面。

课程目的

  • 掌握关键岗位的确定及关键人才的识别方法
  • 了解关键人才的绩效管理
  • 了解关键人才的薪酬管理
  • 了解关键人才的职业发展与继任计划


目标学员

  • 各事业部负责人
  • 人力资源总监
  • 组织发展经理
  • HRBP
  • COE专家


讲  师 — 蒋  靖

曾就职于微软公司,任人力资源总监,负责微软设备集团功能手机全球研发中心的人力资源支持。蒋先生自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来,曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过。其中包括百事食品,德国汉高,联合利华,葛兰素史克,普莱克斯,诺基亚等。在过去大型跨国企业的工作经历中,他积累了丰富的人力资源管理经验,尤其是在薪酬福利管理,组织管理,绩效管理,人才管理,员工敬业度,HR业务伙伴等方面。

品牌课程

《成为优秀的领导者》

《变革时代的HRBP转型》

《人力资源与业务部门的高效协同》

《战略绩效管理》

《关键人才薪酬策略》

课程大纲


第一部分 | 人才管理与关键人才

人才管理的挑战

人才管理的基本思路

关键人才的定义


第二部分 | 关键人才识别

基于岗位的关键人才识别
基于人的关键人才识别
人才发展C-D曲线
人才发展C-D曲线的四个阶段
思考练习:员工的贡献在两个级别的职位之间是如何变化的?


第三部分 | 关键人才识别的常用工具

九宫格的应用

九宫格横轴的绩效表示什么

如何判断“潜力”

九宫格与人才发展C-D曲线

九宫格在人才盘点的应用

九宫格与人才发展


第四部分 | 关键人才的绩效管理

绩效管理的流程

关键人才目标设定的特点

目标的难度

案例讨论:在低能力员工和高能力员工之间,如何才能做到不要“鞭打快牛”

思考练习:绩效目标对公司和个人的作用分别是什么


第五部分 | 关键人才的绩效反馈

关键人才绩效反馈的特点

如何评估What部分

如何评估How部分

关键人才的能力培养

能力培养的优先顺序

反馈在人才培养中的作用

思考练习:能力发展的方法有哪些


第六部分 | 关键人才的职业发展

员工职业生涯发展

人才职业发展动机

大型企业中职业发展的关键转折点

关键人才职业发展路径规划及职业辅导

画棋盘:层级-角色矩阵

动棋子:职业发展规划及辅导

案例讨论:五只毛毛虫的故事

思考练习:各个职业发展转折点所需要的关键变化是什么


第七部分 | 继任计划

继任计划的基本框架

继任计划实施中需注意的问题

人才管理Dashboard

实战练习:继任计划工具样例


第八部分 | 关键人才的薪酬管理

薪酬管理的“3P”模型
岗位评估 - 内部公平的“天平”
薪酬调研 - 外部竞争力的“尺子”
关键人才薪酬策略
薪酬架构设计(薪酬架构设计原理、关键岗位薪酬设计特点)
针对个人的付薪策略(九宫格与薪酬体系的关系)
人才-薪酬盘点(组织层面、个人层面)


第九部分 | 股权激励计划的种类及特点



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